第一輪整合，構(gòu)建倒金字塔品牌結(jié)構(gòu)

在第一輪并購之前，斯沃琪集團(tuán)雖然擁有歐米茄和寶珀等高檔鐘表品牌，但仍主要以中、低端產(chǎn)品為主。而這時(shí)的國際鐘表界，石英表越來越普及，瑞士的機(jī)械機(jī)芯高端手表面臨停滯不前的局面，此時(shí)，堅(jiān)信瑞士機(jī)械機(jī)芯所代表的高端手表將迎來鼎盛時(shí)光的哈耶克，開始帶領(lǐng)斯沃琪集團(tuán)大規(guī)模收購奢侈表品牌。

最早也是最重要的一筆，是在1999年1月收購了寶璣。哈耶克本人即是寶璣的重要收藏者之一。此后，斯沃琪集團(tuán)又陸續(xù)收購了琺瑯(Jaquet-Droz)、GlashütteOriginal等(表2)。在完成一系列收購之后，斯沃琪集團(tuán)形成梯度完整的鐘表品牌，充分掌握各個(gè)細(xì)分市場的機(jī)會：在奢侈表層面，寶璣、寶珀、歐米茄與歷峰旗下的江詩丹頓和伯爵，以及獨(dú)立品牌百達(dá)翡麗、勞力士競爭；在高檔品牌層面，其浪琴、雷達(dá)與帝舵、豪雅、寶格麗等對陣；在中端品牌層面，其天梭、美度、與豪利時(shí)、梅花競爭；在低端品牌層面，Swatch則與西鐵城、卡西歐等競爭。

而且，斯沃琪集團(tuán)形成了倒金字塔的品牌結(jié)構(gòu)，即低端、中端、高端、奢侈表的品牌個(gè)數(shù)比例為3：6：3：6，高端品牌特別是奢侈品牌的數(shù)量占有絕對優(yōu)勢，通過滿足不同消費(fèi)偏好，吸引更多的富裕消費(fèi)者。

實(shí)際上，隨著斯沃琪集團(tuán)的中心逐漸向奢侈表上移，奢侈表的收入在集團(tuán)收入的比例逐漸增大，而且奢侈表的收入增長速度也快于中低端品牌。數(shù)據(jù)顯示，近年斯沃琪集團(tuán)旗下奢侈品牌的收入一直保持兩位數(shù)的增長，天梭等中端品牌的增長率接近10%，而Swatch等低端品牌的增長率相對較低，并受到弱勢美元影響和中國產(chǎn)品的激烈競爭。

值得注意的是，在斯沃琪集團(tuán)在奢侈表市場快速擴(kuò)張的同時(shí)，其他奢侈品集團(tuán)同樣跑馬圈地，巨頭之間的縱橫捭闔深刻改變了奢侈表的實(shí)力版圖。